スナップ！スナップ！"しなり"が大切だっ！
不況下では、組織のリソース配分を、
これまで以上にスピーディに対応しなければしんどい。
その為には、精査されたフィードバック情報が、
これまで以上のスピードで正確に伝達される必要がある。
ただ、セクションがくっきり区切られている組織では、
"担当領域以外"の情報に対する反応が鈍くなってしまう。
そこで重要だと考えているのが、「圧倒的な情報取得量」
最初の段階では、圧倒的な情報量に触れる、
というだけで、かなりの違いが出ると考えます。
複合的な多くの情報に日常的に触れる事で、
実行は難しくても、イメージする事が出来るようになる。
その"イメージできる"という事が、非常に大切。
イメージできる＝スナップがキイテル！（あぁ！アレだよね！みたいな）
現在の状況を踏まえ、「しなり」をもって対応出来る組織。
それが、不況下におけるスナッピング組織。
※圧倒的な情報量との日常的なじゃれあい方はまた今度！
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