“マネージメント”ってなんだろう

ここんところ、ずっと「マネージメントって何んだろう」って考えてた。



会社組織で、仕事におけるマネージメントって大きく二つあると思った。



【1】時間に関するマネージメント



【2】モチベーションに関するマネージメント



それぞれは、もっと深く掘り下げられるけど、長くなるので別の機会として、この二つに対して、通常どんなシチュエーションでマネージメントというものが行われるのか考えて見た。



【1】部下が、自分で管理分析したもので上司にかけあう。



【2】上司が、部下の現状を把握した上で言われる前に動く。



と、ここまで考えたところで、ふと気づいた事がありました。



そもそも、【1】は、マネージメントではない。



これだと、「部下」が「上司」をマネージメントしている事になってしまう。



もしかしたら、日本の会社のほとんどが【1】になってるかもしれないけど、

私がやるなら【2】だな、と思うので、ただいま実行中。



試行錯誤ばかりだけど、自分の経験則から、しっかりと本質を見極めて、しっかりと地盤を気づいて良くしていきたいって思います。